| spamergoda | Дата: Четверг, 29 Августа 2024, 14:50 | Сообщение # 1 |
|
Полковник
Группа: Пользователи
Сообщений: 177
Статус: Пропал куда то...
| Онбординг кадров стал неотъемлемой составляющей текущего управления персоналом. В ситуации жесткой борьбы в сфере труда и усиливающегося ритма изменений в бизнесе, организации признают необходимость грамотной интеграции новых работников. Грамотно организованный онбординг не только оптимизирует интеграцию новых работников в коллектив, но и способствует снизить отток сотрудников, увеличить результативность и поддержать организационную среду. Именно поэтому запрос в интернете "онбординг сотрудников" https://lmska.com/ru/onboarding/ стал настолько частым.
Онбординг персонала подходит для многообразных типов компаний и отделов. Проанализируем подробно, кому и в каких условиях этот этап особенно необходим:
1. Кадровым отделам и организациям. Онбординг — ключевой средство для отделов кадров и рекрутинговых компаний, занимающихся наймом и интеграцией сотрудников. Для отделов кадров важно эффективно включать начинающих работников, чтобы они как можно быстрее достигали эффективности и без проблем встроились в коллектив. Ключевая задача отделов кадров заключается в том, чтобы помочь начинающему работнику понять культуру компании, ее цели, а также предоставить ключевые материалы и обучение.
2. Среднему и крупному делу. В среднего уровня и крупных фирмах онбординг помогает стандартизировать операции и сократить время привыкания начинающих работников. В организациях с несколькими системами менеджмента и многослойной организацией важно, чтобы каждый вновь принятый работник сразу понимал свои задачи, коммуникацию между подразделениями и организационные стандарты. Тщательно подготовленный онбординг минимизирует отток сотрудников и увеличивает удовлетворенность работников.
3. Франчайзинговые организации. В франчайзинговых фирмах единообразие деятельности и норм имеет важнейшее значение. Онбординг здесь ориентирован на то, чтобы новые франчайзи и их работники быстро освоили все корпоративные нормы, технические процедуры и правила обслуживания заказчиков, установленные центральной фирмой. Для этого применяются унифицированные учебные пособия, семинары и программы подтверждения.
Любая из этих групп применяет онбординг для достижения специфических задач: отделы кадров фокусируются на адаптации и заинтересованности, организации среднего уровня и крупный бизнес — на оптимизации производительности и интеграции, а франчайзинговые компании — на сохранении единообразного подхода и стандарта обслуживания клиентов.
|
| |
| |
